【英雄联盟世界赛押注】论核心竞争力与多元化战略

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英雄联盟世界赛押注_[论文关键词]核心竞争力多元化战略协调发展[论文概要]在竞争日趋激烈的情况下,企业为执行多元化战略而争斗。 本文运用许多案例认为核心竞争力是企业获得和保持多年竞争优势的源泉。

企业实行多元化战略需要建立在核心竞争力的基础上。 同时,多元化战略也是培育和确保企业核心竞争力的最重要手段。 因此,核心竞争力和多元化战略不是有机融合,而是可以有效地集中风险,获得规模,更好地促进企业多年来的发展。 一、企业核心竞争力的核心竞争力最初是美国弗雷哈拉多和悍马于1990年在《哈佛商业评论》明确提出的。

他们指出核心竞争力是组织中的积累学识,特别是如何协商不同的生产技能和有机地融合许多技术流派的学识,认为短期内要求加强公司的核心竞争力。 什么是核心竞争力? 非常简单地说,是企业在经营过程中构成的竞争对手容易模仿的带来超额利润的独特能力。

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这是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等决策和过程中构成的,具有独特优势的技术或机构要求的极大的资本能源和经营实力。 一般来说,核心竞争力具有核心竞争力是最富有的战略价值这一特征: 1 .价值性。 为企业减少,创造更好的价值。 可以为顾客获得独自的价值和利益等,最终企业可以获得达到同行平均利益水平的超额利润。

2 .独特性:核心竞争力是企业在发展过程中中长期培育和溶解构成的。 不同企业的构成过程不同。 这是企业特有的,不容易被其他企业模仿或替代。

3 .扩展性:核心竞争力在经营活动中必须适应环境的新环境变化。 也就是说,不要根据原始核心竞争力进一步派生新的经营方式和服务方式,保持企业参加市场竞争的优势。 企业可以反对进入新的产品市场,有助于增强产品和服务的竞争力。 4 .动态性:核心竞争力产生于企业自身,它由企业多年竞争发展过程构成,与某一时期的产业动态、企业资源及其他能力变量高度相关。

5 .多年的培育性:核心竞争力不是企业可以在短期内构成的,而是在多年的经营管理中逐渐形成和发展起来的。 核心竞争力所具有的独特性、动态性特征也与多年的培育性有必要的关系。 二、企业多元化战略20世纪50年代,知名经营战略学家安所夫在《产品——市场战略人组》本书中明确提出了多元化战略。

20世纪60年代被美国、日本、欧洲的许多大型企业使用,掀起了热潮。 多元化战略是企业同时经营两个以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种。 随着市场竞争的日益白热化,企业规模不断扩大,多元化战略日益成为现代企业的发展趋势。

20世纪90年代以来,多元化战略在中国企业界非常流行,但中国企业在多元化的解读和运用上不存在误区,企业在多元化道路上付出了巨大的代价。 许多企业在执行多元化战略的过程中急于求成,过度扩张,不求规模,不轻易协商。 非常简单地应用西方人集团,无视企业核心竞争力的培养,本来的优势加强了,又消失了,新的核心竞争力没有构成,我国很多企业都走上了灭亡的道路。

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企业开展多元化战略一般有以下几点: 1.基于集中风险,一个业务单元再次损失,可以用其他业务单元填补2 .不利于内部,企业可以把一个业务单元的闲置资金转移到其他业务单元3。 不利于充分发挥协同作用4。|英雄联盟世界赛押注。

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